我們?yōu)槭裁匆獜?fù)盤？

復(fù)盤既是研究創(chuàng)新，也是管理推動。

定期“體檢”，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航，避免重復(fù)犯錯，少交的學(xué)費都是利潤。項目做得好是“會做”，總結(jié)寫得好是“會說”，“會做、會說”都是設(shè)計人的基本功！

鄧星輝所長進行項目復(fù)盤總結(jié)分享

以“大王嶺教師新村建設(shè)項目”為例，開展復(fù)盤總結(jié)討論會。

復(fù)盤會由公司綜合設(shè)計四所副總建筑師鄧星輝所長主講，從項目目標(biāo)回顧、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、致謝五個方面進行復(fù)盤總結(jié)分享。

公司總工李公平、謝美源及方案設(shè)計團隊參與分享會

項目回顧

項目總用地面積：6.4萬㎡；

總建筑面積：21.25萬㎡；

計容建筑面積：16.44萬㎡；

容積率：2.84；

總戶數(shù)：872戶；

一、目標(biāo)回顧

以地產(chǎn)開發(fā)商“輕資產(chǎn)”運行改革的大背景下，設(shè)計院應(yīng)該做出何種調(diào)整發(fā)問？

以“大王嶺教師新村建設(shè)項目”為例。從行動的目的、預(yù)先制定的計劃、事先設(shè)想要發(fā)生的事情三方面一一作答，回顧初始。

從各方角色重新定位、工作流程的再梳理、建立“帶造價的設(shè)計文件”、多方資源的整合四個方面提出具體措施，進行詳細闡述。

通過對設(shè)計起始時間、全過程設(shè)計時間軸、達成的時間目標(biāo)的回顧，讓項目全過程重新呈現(xiàn)在大家的腦海，形成時間鏈條，檢驗每一個節(jié)點是否達成。

二、評估結(jié)果

實際發(fā)生了什么呢？

部分報規(guī)、報建、施工圖審查申報工作遭到拖延。

三、分析原因

為什么會發(fā)生實際狀況？

揭開傷疤...是為了更好的愈合！

不可抗力：設(shè)計前置條件的變化，引起多輪次的修改。

經(jīng)驗不足：未能一次性落實相關(guān)規(guī)定要求。

缺乏溝通、理解不透：前期設(shè)計過程中，缺少對項目的***溝通，不能深入了解項目實際情況、及開發(fā)溢價***大化需求。

報規(guī)、報建、施工圖各設(shè)計階段交錯同步進行：導(dǎo)致“改”、“改”、“改”的局面！

四、總結(jié)經(jīng)驗

我們從過程學(xué)到了什么？

熟知報規(guī)、報建流程，規(guī)避風(fēng)險；

熟知施工圖審查政策變化；

設(shè)計管理、設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計技術(shù)的提升；

我們從結(jié)果中得到了什么？

得到了業(yè)主方的基本認可和信任

得到了一次設(shè)計總包、全過程咨詢的模式探索

認清局勢，沉淀自己，繼續(xù)奮發(fā)進取的斗志

幾點思考？

我們的核心競爭力是什么？

如何應(yīng)對當(dāng)下住宅項目、綜合性項目競標(biāo)，如何破局？

重點關(guān)注關(guān)鍵詞？

項目復(fù)盤是開放心態(tài)、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益的過程。

了解項目全過程的工作情況及相關(guān)的團隊或成員的工作能力、工作態(tài)度情況；了解出現(xiàn)的問題并進行改進措施總結(jié)；了解項目全過程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗并進行總結(jié)；對總結(jié)后的問題進行討論、篩選、記錄，后存入部門的經(jīng)驗庫，從而不斷完善和提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。

復(fù)盤，將成為我們設(shè)計團隊奮力前行的常態(tài)！

項目檔案

項目名稱

長沙大王嶺教師新村建設(shè)項目

開發(fā)企業(yè)

湖南東湖豪庭置業(yè)有限公司

設(shè)計單位

湖南大象建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

設(shè)計團隊

綜合設(shè)計四所

項目負責(zé)人

鄧星輝、謝小華

團隊成員

曾志敏 江永紅 皮莎 王康 黃楚皇 王啟程 歐光永

項目地點

中國·湖南·長沙

用地面積

6.4萬㎡（建筑面積：21.25萬㎡）

設(shè)計時間

2020年6月-2020年11月

開放時間

2021年1月